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许多人认为加盟奶茶店必须是最好的饮品品牌，设备也要选最好的。
如果你选择附近的奶茶特许经营店用3元做一杯奶茶，你必须用5元做一杯奶茶，质量比你的竞争对手好。
如果你的对手使用2万元的奶茶设备，你必须使用比他更贵的奶茶机，
以确保奶茶的生产比他好，从而在产品质量方面完全超越你的竞争对手。
有多少人认为这是改善生意的唯一途径。从门店试运营第一天起，我就不断训店员，
反复练习，邀请我所有的朋友，反复尝试和提出意见，然后不断改进。专注于提高奶茶的质量！
有多少人在关门的那一刻，也觉得他们失败的原因是奶茶的质量不如其他商店好
加盟奶茶店3个月就别想挣大钱。信以为开店要养店！于是，深信只要开店时间够长，就肯定会盈利。
于是在奶茶店开张期间，除了折磨奶茶研发师，抓服务员的服务分；
还要拉动周边亲朋好友，甚至多年朋友圈不发文的你，也为自己奶茶店开始做宣传。
常见就是在周边派发奶茶优惠券，试吃卷之类，之后等着客户3个月之后陆陆续续上门！
结果，面对更多生面孔，加大支出各种试吃、半价折扣的费用及各种琐碎的事情，老板开会天天训话。
员工也看不到希望情绪下降，最终，心态崩溃走向跳槽的道路
有许多做的不错的奶茶店，前期因为老板的人脉、经营手段花样多做得非常不错，于是保持不变，危机感降低。
后面经过几年发展，市场土地需求越来越大，房租迅速暴涨，本来第一年好好经营没亏太多，
第二年刚开始盈利，房东笑嘻嘻地出现了……
许多人觉得开奶茶加盟店门槛低，隔壁开了家蜜雪冰城，或者朋友自学了两招作奶茶的，摆个奶茶摊生意也不错；
门店也是熟人半价出租的，身边亲戚也会装修，前期支出少了，以后奶茶店生意肯定不会差。
然而看得多了，就以为自己找着门路了。最终因为缺乏经营规划，导致在消费人群、现金回流期间断续、
预估门店营业额等评估不足，当伴随其他风险来临时，措手不及。
加盟某茶品牌的老周曾说过，自己开第一家店时，顾客以学生，附近写字楼白领比较多，不到200米地方就是肯德基、喜茶。
总觉得自家饮品比别人的实惠，再价格方面占优势很大生意一定会火爆。然而，奶茶店开起来后，生意异常冷清。
人家店面设计很时尚、网上宣传力度大、线下经常做活动，搞促销，疫情期间还给医护人员送奶茶，
更重要的是广告宣传语强调自己的茶如何健康，比如经常听到他们讲
“下午茶不该只喝奶茶，还有现萃茶”这样的口号去教育消费者，而这些手段自己从没有想到过的。
某饮品店最初做鲜榨果汁，在周边圈子算是很有名气的，小店生意也不赖。后来听“某专家”指点一二后，应该增加奶茶，
于是增加了奶茶。虽然奶茶也有顾客购买，但鲜榨果汁的销量逐渐减少，但奶茶的价格和鲜榨果汁相差近一倍，整体销售额相差无几。
后来由于鲜榨果汁销量减少，导致水果不新鲜，鲜榨果汁的质量有所下降，一批老顾客转向去了其他店消费。而有的新顾客
喝了他家的鲜榨果汁后，觉得质量配不上这个价格，也没有去尝试其他品种，直接下定义这家店不行。在业绩不断下滑后，门店关张大吉。
这个不用多说，其中值得强调的问题是，很多人宁愿相信自己运气好，觉得转让费、租金低可以慢慢养生意，
也不愿多找几家店铺去比较。这种侥幸的心态是造成选址出现问题的最大原因。
合伙人都很勤劳、每个人都能独当一面，但各自又对对方的工作过多干涉。再有合伙人之间
有的技术合伙，有的资金合伙，都以为自己有了付出的部分，其他就不需要沟通了最后导致的结果谁都能猜到。
一个公司大到有公关团队/律师团队，小道有1~2人负责网络舆论处理，品牌形象维护。何况在饮品市场内卷的时代，
自己如果不重视这些的东西的话，就会被负面消息压垮。你想想最近哪些大牌子，不也是因为某事件后，股价下跌了吗
这个社会不缺跟队的，就算要跟队，也是第一队，晚了就不受你控制了。
在国家很多新政策中，很多都提到“自主创新”这个词，可见它是多么的重要啊。
所以多走动，多看看市场行情走势。就算你要加盟也要实地到店考察下。
总结：赚钱=流量X转化X客单件
在这个招商旺季-季节，选择奶茶品牌，甘杯建议多到实地门店考察，多找找品牌方沟通。
甘杯的加盟商很多都是这么过来的，所以在珠海，在国外，在台湾都有comebuy甘杯茶饮的身影，建议您也可以来珠海实地考察下甘杯茶饮品牌
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